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      雖然國家政策紅利不斷釋放，鄉(xiāng)村振興板塊一片藍海，但成功的鄉(xiāng)村振興案例卻仍然屈指可數，大部分鄉(xiāng)村改造停留在圖紙上，不能帶來預期的收益。落地性較差的原因分析總結有以下四點問題：

      問題一：運營主體不清晰，可操作程度低

      鄉(xiāng)村振興規(guī)劃缺少全盤性操作思維，運營被置入最后一個環(huán)節(jié)。后果是前期規(guī)劃策劃與后期運營實際主體脫節(jié)，項目操作后期會產生多方面矛盾，不利于落地實施。

      問題二：定位不明確，內容同質化嚴重

      規(guī)劃前期未做好充分的市場調研，盲目跟風。例如“袁家村”做美食火了，市場上瞬間冒出一百個以美食為主題的“李家村”“王家村”，不結合鄉(xiāng)村本土特色資源和民俗文化，只會是自尋死路。

      問題三：忽視產業(yè)融合發(fā)展

      借“改革”“振興” 之名，違法占用甚至非法批準占用耕地和基本農田，盲目的擴張建設用地。既未能高效利用現有土地，又未能充分挖掘和拓展農業(yè)的多位功能，促進一二三產融合。

      問題四：平臺缺失，機制不完善

      游客、投資者、開發(fā)商缺乏信息對稱的平臺，游客有需求，消費無門；投資者有錢，投資無門；村莊有資源有美景，但是無人問津。普遍存在的信息不對稱問題，嚴重阻礙鄉(xiāng)村振興規(guī)劃前進的步伐。

      針對鄉(xiāng)村振興規(guī)劃中出現的各種問題，有效的運用運營思維，提出解決問題的方法路徑。

      策略一：規(guī)劃運營前置，效益運營導向

      規(guī)劃不能僅作為頂層設計，應當將運營前置，讓項目在落地實踐過程中少走彎路。運營前置的好處是可以在前期就能清晰的知道項目投資建設的重點，提前解決項目后期可能遇到的一些困難和瓶頸，降低后期建設與運營維護的成本。運營前置還能以盈利目標為導向，確定前期項目是否具備吸引力，組織好二次消費相關產品，讓方案更加順利與快速地落地。如十里水鄉(xiāng)項目在前期就有運營團隊介入，充分運用產品思維，在一期開發(fā)中多投資餐飲、小型會議、住宿等方面，使出資資金快速回收并擴展出產，以獲得資金的最大效益。

      策略二：挖掘用戶需求，創(chuàng)新產品模式

      從市場的角度，考慮周邊有什么，發(fā)展的怎么樣等，然后結合項目地資源與游客喜好，考慮游客會因為什么產品來，會因為什么產品消費等問題。十里水鄉(xiāng)項目就運用用戶思維結合大數據鎖定基地主要客源，最終確定迎合親子家庭旅游市場成為十里水鄉(xiāng)開發(fā)主旋律。在把握市場命脈后不斷的推陳出新，運用內容IP思維創(chuàng)造新的產品模式，如十里水鄉(xiāng)項目結合原創(chuàng)IP云寶，構建IP內容矩陣，并從門票、體驗、商品三個方面變現。

      策略三：注重三產融合，構建產業(yè)鏈閉環(huán)

      鄉(xiāng)村振興的基礎是產業(yè)，旅游僅僅作為其中錦上添花的一環(huán)。有產業(yè)的鄉(xiāng)村才是有生命力的，鄉(xiāng)村振興離開了產業(yè)將寸步難行。在產業(yè)的基礎上，配合以本土文化內涵、休閑旅游等多重要素，旅居產三者有機融合，創(chuàng)造更多的就業(yè)渠道，吸引不同企業(yè)入駐，保障項目有效的運營落地。十里水鄉(xiāng)項目就將休閑度假、親子游樂、農業(yè)生產等有機結合起來，各個產業(yè)相互融合滲透，拓展現代農業(yè)原有的研發(fā)、生產、加工、銷售產業(yè)鏈，最大化發(fā)揮產業(yè)價值的乘數效應。

       策略四：探索運營模式，搭建平臺機制

       鄉(xiāng)村振興規(guī)劃涉及到農業(yè)、農村、土地等一些列問題，往往需要政府、投資商、農民三方合力，理清哪些鄉(xiāng)村適合整體開發(fā)利用，哪些是通過點狀示范帶動，總的原則是要可操作性，調動當地農民的積極性，實現鄉(xiāng)村振興的目標。多種思維的融合碰撞最后最終讓十里水鄉(xiāng)突破傳統(tǒng)項目運營模式，采用“政府+企業(yè)+社區(qū)農戶”的組織運營模式。歌遙美學村作為一個運作平臺，結合景域IP自有研發(fā)能力、優(yōu)秀旅游IP資源整合能力，招入多個旅游IP。